La gestione dei flussi di lavoro: l’imbuto invisibile del pre-press

Una tra le più importanti conseguenze del "quotidiano
elettronico" è che i trasferimenti dei dati che compongono la pagina da un
sottosistema all’altro avvengono in maniera completamente elettronica,
rendendo più difficile che in passato il ritrovamento dei "pezzi mancanti".
Martha Reichold, responsabile dell’impaginazione del quotidiano The Press
of Atlantic City nel New Jersey, mette a fuoco le questioni più rilevanti:
individuare e monitorare tutte le fonti di informazioni che convergono
sulla pagina, adottare sistemi di supervisione elettronica del flusso di
lavorazione, strutturare la produzione in "gruppi di lavoro" e rafforzare
la comunicazione tra i vari dipartimenti. Il controllo dei flussi di lavoro
diventa il cardine del processo di produzione pre-press del quotidiano
tutto elettronico.