Editoria elettronica dei quotidiani: le esperienze del gruppo Gannett

Gary Watson, responsabile della divisione quotidiani
del gruppo editoriale Gannett, descrive le strategie utilizzate nel settore
dell’on line dal più grande editore di quotidiani degli USA, con un
fatturato annuo di cinque miliardi di lire, 36.800 dipendenti e 6,6 milioni
di copie vendute ogni giorno dai 92 quotidiani appartenenti al gruppo. I
cardini attorno ai quali ruota la strategia Gannett nell’approccio all’on
line sono: a) diversificazione. Il fatto che la Gannett operi in differenti
segmenti del mercato dell’informazione (quotidiani, televisione,
pubblicità, affissioni etc.) la mette nelle condizioni di diversificare
l’offerta dei servizi on line in modo da non farne un puro e semplice clone
elettronico del prodotto stampato. b) approccio marketing-oriented. I
servizi on line Gannett sono tarati sui mercati locali ai quali si
rivolgono. Ogni progetto on line deve essere preceduto da un dettagliato
business-plan e prevedere un ritorno dell’investimento. c) Stabilire
alleanze e joint-ventures, in modo da contenere i costi e potersi
concentrare sui propri punti di forza (prestigio della testata, conoscenza
del mercato, leadership nella rraccolta della pubblicità locale). Ultima
considerazione di Watson: non si intravvede ancora per i servizi on line
dei quotidiani una credibile possibilità di fare business attraverso la
vendita diretta di servizi. Unica fonte di reddito rimane, quindi, la
pubblicità. Sulle strategie Gannett nei servizi on line, cfr. inoltre
Archivio Aperto n. 1378.