Come strutturare l’organizzazione del lavoro per la videoimpaginazione

Valerie Millen è General Manager della New
Brunswick Publishing Co. di S. John, nell’estremo Nord-Est USA, che
pubblica i due quotidiani Telegraph Journal (27.000 copie, 30 pagine di
media) e Evening Times Globe (33.000 copie, 38 pagine di media) e il
domenicale Saturday Telegraph Journal (58.000 copie, 56 pagine). Nella sua
relazione descrive, nelle sue fasi successive, il programma di introduzione
della videoimpaginazione nella società: dagli obiettivi
dell’implementazione (più colore e grafica, riduzione dello staff,
svecchiamento tecnologico), alle decisioni precedenti all’acquisto
(suddivisione delle mansioni, addestramento e formazione, questioni
sindacali), ai risultati in termini di riduzione di organico (da 102 a 72
dipendenti, compresi i giornalisti), sino alle "lezioni" apprese: occorre
coinvolgere nelle scelte i responsabili di produzione, utilizzare sistemi
di controllo affidabili e sistematici, far effettuare l’installazione, se
possibile, ad un solo fornitore, e soprattutto occorre puntare sulla
formazione del personale.