Bernard Monteil – CIRCOLI DI QUALITà – Tecniche Nuove, Milano 1987, pagine 188, £. 28.000
L’impresa è sempre più
impegnata nella lotta per l’efficienza, la competitività e il progresso
sociale. Vincere questa lotta significa essere in grado di elaborare e
realizzare nuove strategie di progresso tecnico, economico e sociale. I
circoli di qualità e di progresso, integrati nella politica generale
dell’impresa, costituiscono uno dei principali strumenti per raggiungere
questi obiettivi. I gruppi di lavoro possono rappresentare un nuovo modo di
gestire le risorse umane, un nuovo management. Come funzionano? Con quali
risultati concreti? Sono compatibili con il sistema di valori dell’impresa?
Quali sono le condizioni di base per il loro successo? Quali sono i loro
rapporti con altre forme di gestione partecipativa? Come si configurano
rispetto all’efficiente struttura giapponese? Le risposte sono in questo
testo, il cui approccio sistematico permette di impostare un’efficace
strategia aziendale.